剧情简介
二、中国非制造业采购经理(lǐ )指数运行情况 另一方面，物业管理行业竞争加剧，一些物业企业为提升物业费收缴率、项目竞(jìng )标成功率，主动提(🌭)出降价。 记(✨)者(zhě )注意到，部(🚷)分小区正针对(🐨)优化物业服(fú(💡) )务做出尝试。比(❓)如，江苏常州的花语(yǔ )馨苑小区物业公司就在调价公告中表(biǎo )示，续聘后将出资100万元，专项用于小(xiǎo )区服务质量整改和品质提升。在武汉武昌区，一老小区建立起信托制物业模式，将业主缴存的物业(yè )费存入业主共有信托账户(😤)，支持业主(zhǔ )通(🤑)过相关信息平(〽)台查看每笔收(🎼)支账目(mù )、财(🆚)务凭证，小区的(⏱)物业费和公共收(shōu )益为业主共有。小区收入的10%用于支付(fù )物业企业酬金，剩余部分用于小区服(fú )务。 附注： 5月4日，无人驾驶巴士行驶在贵州省贵安新区道路上。 中新社记者 瞿宏伦 摄 “眼下，业主对于物业服务性价(💏)比(bǐ )的要求不(🐨)断提升，物业管(🚤)理行业传统(tǒ(🙏)ng )的粗放服务模(🌰)式难以为继，在(🥫)物业费(fèi )限价、空置房物业费折扣等政策规范(fàn )下，物业企业必须优化调整经营策略(luè )，提升服务竞争力和长效运营能力。”黄瑜认为，物业企业应加大在人员培训、技术应用、设施升(shēng )级等方面的投入，做到标准化建设、智(😋)能化升级，通过(🔬)差异化服务形(💕)成竞(jìng )争优势(👵)，并在良性竞争(📺)中促进行业高(🏂)(gāo )质量发展；(🏭)另外还要积极应用数字化(huà )手段，提升物业企业的服务效率和品(pǐn )质。
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